Votre diagnostic Smart DL6S :

identifiez le potentiel d’amélioration technologique ou organisationnel de vos processus internes.

Le secteur de l’assurance est confronté à de nouveaux défis, tels que la réglementation de plus en plus exigeante, l’émergence de nouveaux usages et nouveaux risques liés à l’évolution de la concurrence et des nouvelles technologies.

Votre entreprise doit repenser son organisation afin de s’adapter et de transformer ces nouveaux défis en opportunités ?

Les outils digitaux vous offrent aujourd’hui l’opportunité d’améliorer votre performance en optimisant vos processus internes.

1 diagnostic pour 3 bénéfices

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Une vision objective et claire de vos processus.

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L’acquisition de la connaissance de vos processus, identifier les zones à fiabiliser et celles à optimiser.

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Des processus harmonisés, optimisés, et maîtrisés par les métiers, à l'aide des technologies adaptées.

Pourquoi choisir SeaBird ?

Le DL6S c’est la capitalisation des atouts de 3 méthodologies

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Méthode Lean

Méthode de réduction des coûts et des délais des processus
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Méthode 6 Sigma

Méthode d'amélioration de la qualité des processus
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Digitale

C'est la touche SeaBird qui a pour objectif d'améliorer les processus à l'aide des technologies adaptées.

Ils nous font confiance

  • Klesia
  • Scor
  • Assicurazioni  Generali
  • Territoria Mutuelle
  • APRIL

Notre approche pour vous accompagner au plus près de vos besoins

En repensant vos processus de manière transverse, au-delà d'une vision par département, votre organisation peut réduire ses temps de traitement, optimiser ses ressources et les actions de ses employés, en replaçant le client au centre de votre stratégie.

Le processus est analysé selon une méthodologie prenant en compte les aspects fonctionnels et techniques d’un processus.

Les équipes SeaBird combinent également une approche pragmatique et agile sur les aspects de rationalisation des activités et les moyens utilisés

L’intervention est de 4 à 6 semaines pour un processus :

1 Phase d'immersion

  • Recueil de la vision des sponsors ;
  • Cartographie du processus de bout en bout avec les équipes Métiers.
Exploration des leviers d’optimisation dans le cadre d’une réflexion commune avec les équipes Métiers & IT

2 Phase d'innovation

  • Etude de faisabilité technique ;
  • Etude d’impact Construction du business case.
Identifier les technologies les plus adaptées

3 Phase de restitution

  • Taxonomie des processus ;
  • Recommandation des technologies ;
  • Présentation du business case ;
  • Préconisation et planification d’un POC.

Retour d'expérience

Évaluation des optimisations possibles sur le processus de fiscalité multisites d'un assureur vie dans le TOP 5 français

(projet en cours de déploiement).

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  • Modélisation du processus actuel et définition du processus cible.
  • Préconisations des améliorations les plus adaptées à l’environnement opérationnel et aux possibilités technologiques du Groupe
  • Harmonisation du processus et des traitements sur les différents sites
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Les bénéfices

  • Optimisation de l’utilisation des outils digitaux disponibles (RPA /DataAnalytics /GED
  • ROI sur le processus : 1,5 ETP

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