SeaBird accompagne les Directions de Contrôle de Gestion sur l’ensemble des processus dont ils ont la responsabilité. Dans un environnement marqué par les innovations technologiques (Data Mining/BI, Big Data, Blockchain) et par des évolutions réglementaires structurantes (IFRS 17, IFRS 9, Fast close…), le contrôle de gestion se doit d’être acteur des différents projets tout en préservant une qualité de production et d’analyse élevée (reporting, budget, modèle analytique) et d’appui aux prises de décisions stratégiques de l’entreprise.

Le cabinet intervient par exemple pour la définition de reportings et indicateurs clés, la modélisation et le déploiement de modèles analytiques (méthode ABC, Direct Costing etc), la réalisation d’études et de tableaux de bords d’aide à la décision. En mode projet, nos consultants procèdent aussi à l’implémentation d’outils de Business intelligence, outils budgétaires ou de reporting, conduisent des audits de process et construisent des référentiels de données.