Mission

Gagner dix jours dans le planning global d’arrêté tout en fluidifiant de manière pérenne les processus aux points de tension et en assurant la conduite du changement.

Actions menées

  • Cadrage du projet de fast close
  • Organisation d’ateliers avec les directions contributrices
  • Réalisation d’un benchmark pour identifier les bonnes pratiques adaptées
  • Recensement et synthèse des axes d’amélioration
  • Optimisation des travaux sur les points critiques de l’arrêté (TRA, Frais généraux, paie, etc)
  • Livraison d’un planning cible d’arrêté

Enseignement

“La mise en place d’ateliers individuels permet d’emporter l’adhésion de chaque contributeur.”

François et Benjamin

Consultants