Grâce à une intime connaissance des métiers de l’Assurance, en vie comme en non vie ou en réassurance, SeaBird a une vision globale de la chaîne de valeur de vos activités qui nous permet de vous accompagner sur l’ensemble de vos projets de transformation. SeaBird s’appuie sur son expertise pour analyser votre positionnement concurrentiel et identifier les leviers de changement. Notre maîtrise méthodologique permet ensuite d’élaborer puis de déployer les plans de transformation en tenant compte des réalités des métiers.  

Dans tous nos domaines d’expertise – finance, risque-actuariat, investissement, audit, contrôle interne et conformité ou opérations-, cet ancrage métier permet de proposer des solutions sur mesure et pragmatiques pour vous fournir des résultats concrets et durables.

Transformation stratégique

Les multiples enjeux auxquels sont confrontés les organismes assureurs et les mutuelles questionnent les modèles d’affaires, imposent des inflexions stratégiques, poussent à l’innovation et à la recherche d’efficacité. 

SeaBird vous conseille dans la transformation de vos business models et vous accompagne dans la déclinaison opérationnelle de vos choix stratégiques. Nous procédons à l’analyse de votre stratégie à court et moyen terme et de votre positionnement concurrentiel. Nous identifions et mettons en musique les leviers de cette transformation, qu’ils relèvent des systèmes d’information, de l’organisation ou de la définition de nouvelles offres ou d’un nouveau positionnement business, pour vous permettre d’atteindre vos objectifs stratégiques. 

Mobilisées de manière transversales, nos expertises actuarielles ou digitales nourrissent ces interventions (travaux de tarifications, analyse de risque, choix de nouvelles technologies ou de partenaires parmi les fintech-assurtech).

Transformation organisationnelle

En lien avec un projet de transformation stratégique ou pensés de manière autonome, nous élaborons et mettons en œuvre vos projets de transformation organisationnelle : amélioration de processus, création ou refonte d’entités. 

Audit de l’organisation existante, conception de la cible et construction du chemin critique constituent les étapes clés d’un projet de création ou de refonte d’une entité. SeaBird fournit tous les éléments de mise en œuvre concrète d’un tel projet : mapping fonctionnel au regard des objectifs, calibrage des équipes existantes et cibles, réorganisation des ressources, création de matrices de compétences et fiches de postes, conception des organigrammes, création des plans de transfert et de recrutement, mise en place de la structure de gouvernance ou encore conception et rédaction des conventions de services. 

Dans le cas d’un projet de transformation des process, nos équipes procèdent à l’audit des schémas directeurs IT, fournissent une cartographie fonctionnelle des architectures applicatives et conçoivent les cibles architecturales ainsi que les process et le plan projet.

Transformation réglementaire

Les évolutions réglementaires appellent souvent des transformations structurelles, tant en matière d’organisation, de systèmes d’information ou de processus. Veille réglementaire et connaissance fine des organisations et des métiers de l’assurance permettent à SeaBird d’accompagner vos projets de transformation réglementaire, de la conception à la mise en application.

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