#Pilotage de la performance
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Activez votre cash, levier de résilience en environnement économique instable
Au sommaire
Sécuriser et améliorer la trésorerie : un impératif stratégique
Quels leviers opérationnels pour lever les contraintes de liquidités ?
Quelle stratégie offensive pour gagner en souveraineté et compétitivité ?
Introduction
Depuis le début des années 2020, les entreprises évoluent dans un environnement économique marqué par une succession… -
Banque, Assurance, Mutuelles : quel outil de datavisualisation choisir ?
Sommaire
Datavisualisation : cas d'usage dans les secteurs de la banque, de l'assurance et de la mutualité
Panorama historique des outils de datavisualisation
Quels critères de choix?
Fonctionnalités spécifiques de datavisualisation
Autres facteurs de choix
Positionnement des solutions
sur les fonctionnalités spécifiques
sur les autres critères
Zoom… -
Courtage : comment améliorer le pilotage de la stratégie de distribution ?
Depuis l’adoption de la Direction Distribution d’Assurances (DDA) en 2018, le cadre réglementaire de la distribution intermédiée de produis d’assurance s’est sensiblement renforcé. Dernières évolutions en date : Value for money, qui impose à l’assurance vie de proposer des frais en lien avec les performances des produits ou encore la recommandation de l’ACPR…
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Optimiser le pilotage et les travaux du contrôle de gestion sur les frais généraux
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Améliorer le dispositif de pilotage des frais
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Pilotage de la performance : sortez du flou
Edito
Vers un système de pilotage stratégique
Les années récentes l’ont montré avec force : le pilotage d’une entreprise requiert adaptabilité, réactivité, capacité de décision rapide. Impensable désormais d’attendre la fin du mois ou le prochain comité pour prendre une décision en cas d’événement soudain significatif : de la pandémie de Covid-19 à la… -
6 bonnes pratiques pour faire de vos tableaux de bord de vrais outils de pilotage
Les tableaux de bords communiqués à la direction générale ne permettent pas toujours de piloter efficacement l’activité, par exemple : les formats ne sont pas uniformes et manquent de stabilité, les données qui y figurent sont difficiles à rapprocher, les tableaux sont descriptifs avec une quantité d’information non adaptée à la prise de décision, la…
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Auditer et optimiser les KPI de pilotage de la performance d’une direction financière
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Quels outils pour optimiser le pilotage Fast close ?
Avec les dernières évolutions réglementaires et notamment la mise en œuvre d’IFRS 17, les acteurs de l’Assurance doivent faire face à une réduction des délais de clôture, nécessitant d’importants besoins d’interactions et de proactivité entre les métiers.
La réalisation de process transverses (arrêtés multinormes mais aussi production des… -
Quels outils pour la modélisation budgétaire ?
La modélisation budgétaire au sein des directions financières des entreprises d’assurance représente un enjeu clé. Elle permet de définir les objectifs stratégiques et d’en assurer le suivi.
Les problématiques liées à la modélisation budgétaire ont fortement évolué : les dirigeants souhaitent désormais disposer de plusieurs jeux de simulation simultanément… -
Fiabiliser l’alimentation et la qualité des données de pilotage
Au sommaire
Sécuriser et améliorer la trésorerie : un impératif stratégique
Quels leviers opérationnels pour lever les contraintes de liquidités ?
Quelle stratégie offensive pour gagner en souveraineté et compétitivité ?
Introduction
Depuis le début des années 2020, les entreprises évoluent dans un environnement économique marqué par une succession… 
Sommaire
Datavisualisation : cas d'usage dans les secteurs de la banque, de l'assurance et de la mutualité
Panorama historique des outils de datavisualisation
Quels critères de choix?
Fonctionnalités spécifiques de datavisualisation
Autres facteurs de choix
Positionnement des solutions
sur les fonctionnalités spécifiques
sur les autres critères
Zoom… 
Edito
Vers un système de pilotage stratégique
Les années récentes l’ont montré avec force : le pilotage d’une entreprise requiert adaptabilité, réactivité, capacité de décision rapide. Impensable désormais d’attendre la fin du mois ou le prochain comité pour prendre une décision en cas d’événement soudain significatif : de la pandémie de Covid-19 à la… 
Avec les dernières évolutions réglementaires et notamment la mise en œuvre d’IFRS 17, les acteurs de l’Assurance doivent faire face à une réduction des délais de clôture, nécessitant d’importants besoins d’interactions et de proactivité entre les métiers.
La réalisation de process transverses (arrêtés multinormes mais aussi production des… 
La modélisation budgétaire au sein des directions financières des entreprises d’assurance représente un enjeu clé. Elle permet de définir les objectifs stratégiques et d’en assurer le suivi.
Les problématiques liées à la modélisation budgétaire ont fortement évolué : les dirigeants souhaitent désormais disposer de plusieurs jeux de simulation simultanément… 